為更好地完成集團(tuán)公司2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，今天下午，在集團(tuán)公司第一會議室舉行了“集團(tuán)公司二00五年度內(nèi)部承包合同簽字儀式”。董事會與總經(jīng)理、總經(jīng)理和22個(gè)基層單位分別簽訂承包合同。今年的承包合同，更加充分地體現(xiàn)集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和管理理念。
集團(tuán)公司董事長徐鵬強(qiáng)在合同簽字儀式之后就相關(guān)的經(jīng)營管理問題提出了要求，概括為：理清一個(gè)思路，履行一個(gè)合同，做好五個(gè)務(wù)必。理清一個(gè)思路，就是各個(gè)單位的經(jīng)營管理層，特別是經(jīng)理，要從做職業(yè)經(jīng)理的角度認(rèn)真思考單位的經(jīng)營管理活動(dòng)，在實(shí)踐中總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)，賦予“管理效益年”以實(shí)質(zhì)內(nèi)容，集團(tuán)公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉辦“經(jīng)理論壇”。履行一個(gè)合同，就是要以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度和切實(shí)的行動(dòng)嚴(yán)格按照合同約定去做，做到信守承諾。做好五個(gè)務(wù)必就是，務(wù)必抓好當(dāng)前的重點(diǎn)工程建設(shè)，尤其是道路、廣場和虞河改造；務(wù)必抓好品牌工程的創(chuàng)建，尤其是“泰山杯”、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用、文明施工等品牌工程創(chuàng)建；務(wù)必抓好形象工程建設(shè)，認(rèn)真推行CIS策劃；務(wù)必抓好任務(wù)招攬工作，尤其是不放松地抓好建筑安裝工程項(xiàng)目的招攬；務(wù)必抓好清理拖欠工程款工作，回收更多資金，投入大規(guī)模開始的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
參加合同簽字儀式的14個(gè)土木工程單位、2個(gè)建筑安裝單位、1個(gè)裝飾單位、5個(gè)配套服務(wù)性單位的承包班子全體成員和機(jī)關(guān)部室的負(fù)責(zé)人參加了合同簽字儀式。（05.03.31）
